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  企业文化  

                                捕鱼赢现金手机版力争打造企业文化的突破之径

  企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。准确的说,企业文化应该是一种与企业经营的实际紧密相联的东西,应该是从企业经营的实际中提升形成的。所以,企业文化应该是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个大家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。
  1、制定差别化策略 
  有特色的企业文化才有生命力。而许多企业文化塑造中忽视了这一点,尤其是“独裁”体制下的家族企业,根本起不到标识企业特色的作用。而企业文化,企业形象却是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分必须具有不可模仿性。
  2、完善领导者思维
  知识经济,信息时代,企业家的知识,智力,现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。从这个意义上来说,家族企业文化是家族企业家文化、是家族领导人文化。家族企业领导者的作用在中小型企业中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。要搞好家族企业文化建设,家族领导者现代化是必不可少的一步。
  3、落实员工责任感
  优秀的家族企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极,悲观厌世,甚至自杀。比如富士康公司接二连三的跳楼事件,就证明了这一点。造成它们员工跳的主要原因:一是个人职场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题,这最直接的说明说富士康的企业文化建设不到位,才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。
    4、建立科学管理制度 
  制度是企业规范自己员工行为的标准,也是保证企业得以正常运作的基础。家族企业管理组织结构应向扁平化、柔性化、网络化发展,管理组织结构应由传统的宝塔型向扁平型转变,减少管理层次和管理部门。同时,家族管理组织的联络形式应逐步由物理网转向虚拟网,使员工全面分享信息资源。其管理组织创新也应由刚性向柔性发展,促进各种团队式组织的创建。
    5、搭建激励竞争机制
  激励就是激发员工的潜能,它包括工作具有的挑战性、负有重大的责任、成绩得到承认、有发展前途。只有激励因素才是使员工满意的根本因素,才能真正挑动员工的工作积极性。激励分为正激励和负激励。正激励就是通过正面的奖励的方式去鼓励一个员工,负激励则用批评教育的方式让一个员工不断的克服自己的缺点,最后达到企业和自己想要的目标。事实上,不同的家族企业,不同的领导者,不同的团队关于惩罚与奖励的方式和方法都不一样,且手法颇多,针对不同的人又有不同的方法,最重要的是根据需求来做奖励,根据成果来做奖励与惩罚,这样家族企业的竞争的文化就已经形成了。
  毋庸讳言,对机械行业来说,真正优秀的企业文化品牌,是产品、人品的结合,做人要讲诚信,做企业更要讲诚信。反映在家族式机械企业文化中,就是讲究人品与事业心,这是忠;对社会、员工要有责任感,勇于承担责任,这是信。它代表了家族企业的精神境界。

 
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